經理方法
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Category: Business & Economics - Management
一本實用且貼近現實的指南，幫助主管運用經過驗證的三步驟框架——暫停、思考、行動——自信地領導，應對挑戰，建立強大團隊，並避免過勞。
大多數主管之所以獲得晉升，是因為他們在自己的工作上表現出色——但當他們踏入新的領導角色時，卻被期望在幾乎沒有指導的情況下，知道如何激勵團隊、處理棘手對話，並推動成果。
《主管方法》填補了這個缺口，為各級主管提供實用且貼近現實的策略，幫助他們清晰、自信且有影響力地領導，而不會過勞。
本書以 Ashley Herd 經過驗證的三步驟框架——暫停、思考、行動——為基礎，將領導力簡化為可執行的流程，幫助主管做出更好的決策、設定期望，並建立高效團隊。與偏重理論的領導力書籍不同，
《主管方法》專為需要立即解答的忙碌專業人士設計，並提供逐步技巧，讓這一切立即實現。
憑藉曾任首席人力資源長與總法律顧問的背景——並擁有在包括麥肯錫在內的組織中支援領導者的經驗——Ashley 在其職業生涯中已培訓超過 25 萬名主管。
《主管方法》將這些工具直接傳遞給讀者，幫助他們有效領導、建立信任，並在不犧牲自身福祉的情況下發展職涯。