みんなで築く健全な職場文化

簡単な答え

チームに優秀な人材がいるのにパフォーマンスが上がらない場合、根本的な原因は弱い文化にある可能性が高いです。この診断を使ってギャップを特定し、『We're All in This Together』の是正措置を適用してください。

診断：文化のギャップを見つけて修正する

• 症状： チームには優秀な個人がいるが、プロジェクトが停滞しがち、ミーティングが緊張している、または離職率が予想以上に高い。 これらの兆候が見られる場合、文化に注意が必要な可能性が高いです。
• 考えられる原因： 心理的安全性の欠如、または共有された価値観が不明確。チームメンバーが互いに十分に信頼しておらず、率直に話したり効果的に協力したりできない可能性があります。
• 是正措置： まずは1対1の会話から始めて、隠れた懸念を表面化させます。その後、ファシリテーター付きのチームセッションを開催し、3～5の核となる価値観と共有ビジョンを定義します。『We're All in This Together』のフレームワークを議論のガイドとして使用してください。 これらの価値観を四半期ごとに見直し、活性化させる計画を立てましょう。
• 中止または別の選択肢を検討する場合： チームがこれらの会話に参加することを拒否したり、リーダーシップが脆弱性を示すことを望まない場合、現在の組織構造が変化をサポートできない可能性があります。その場合は、トップダウンの文化イニシアチブや外部コンサルタントの方が良い第一歩となるかもしれません。

製品情報

• We're All in This Together: 企業コンサルタントのマイク・ロビンズが、チーム文化を再定義することで優れた企業がどのように信頼を築き、高いパフォーマンスを達成するかを深く掘り下げます。これにより、推測ではなく構造化されたアプローチでチーム文化を診断し、修復する方法が得られます。