Hay House

Nous sommes tous dans le même bateau

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Category: Business & Economics - Workplace Culture

Renforcez la confiance et atteignez des performances élevées dans votre entreprise en redéfinissant la culture d'équipe.

Avez-vous déjà fait partie d'une équipe où les talents étaient forts, mais où l'équipe n'était pas très bonne ? À l'inverse, avez-vous déjà fait partie d'une équipe où tous les membres n'étaient pas des rock stars, mais où quelque chose dans l'équipe

fonctionnait

?



Dans ce livre, le consultant en entreprise Mike Robbins explore en profondeur les façons dont les grandes entreprises instaurent la confiance, collaborent et fonctionnent à leur niveau optimal. En tant qu'expert en travail d'équipe, en leadership et en intelligence émotionnelle, Mike s'appuie sur plus de 20 ans d'expérience auprès d'entreprises de premier plan comme Google et Microsoft, ainsi que sur sa carrière de joueur de baseball avec les Kansas City Royals. Et, bien que chaque équipe et chaque organisation aient leurs propres défis, objectifs et dynamiques uniques, il existe des qualités universelles qui permettent aux équipes de vraiment se rassembler et de prospérer.



Les principes fondamentaux du livre incluent la création d'un environnement de sécurité psychologique, la promotion de l'inclusion et du sentiment d'appartenance, la gestion et la résolution des conflits, ainsi que le maintien d'un équilibre sain entre des attentes élevées et l'empathie. Tout au long du livre, Mike partage des exercices et des outils puissants qu'il a utilisés avec succès lors de ses discours d'ouverture, de ses sessions de groupe et de ses retraites d'entreprise, afin que vous et votre équipe puissiez communiquer plus authentiquement, donner et recevoir des commentaires avec compétence, et créer des liens plus profonds.



« Mike Robbins partage des techniques concrètes que les leaders et les équipes peuvent utiliser pour exceller, appuie ses idées sur des recherches importantes et fournit une feuille de route pour créer un environnement d'équipe propice aux relations personnelles et à la performance optimale. »

— Tom Rath,

New York Times

co-auteur à succès de

How Full is Your Bucket?

Customer Reviews (4.2 / 5 · 5 reviews)

Amelia ★★★★★

Our leadership team was full of talented people who just couldn't click, and this book explained why in the first few chapters. The section on redefining team culture gave us actual language for the trust problem we kept dancing around. Halfway through, I was already taking notes for our next meetin

Hannah ★★★★★

The chapter on trust within teams hit home for me — I've managed a group where everyone was talented but nobody would admit mistakes, and this explained exactly why. It's a quick read, maybe 200 pages, but I keep going back to the section on redefining what accountability actually means.

Owen O. ★★★★☆

I picked this up after watching a talented team of mine underperform for a year, and the section on trust as the foundation of culture actually gave me language for what was missing. Wish it had more concrete exercises to run with my managers, but the chapters on redefining team culture alone were w