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Siamo Tutti sulla Stessa Barca

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Category: Business & Economics - Workplace Culture

Costruisci fiducia e raggiungi alte prestazioni nella tua azienda ridefinendo la cultura del team.

Ti è mai capitato di far parte di un team in cui il talento era forte, ma il team non era molto affiatato? Al contrario, hai mai fatto parte di un team in cui non ogni singolo membro era una superstar, ma qualcosa nel team semplicemente

funzionava

?



In questo libro, il consulente aziendale Mike Robbins approfondisce i modi in cui le grandi aziende costruiscono fiducia, collaborano e operano al massimo livello. Come esperto di lavoro di squadra, leadership e intelligenza emotiva, Mike attinge a oltre 20 anni di esperienza lavorando con aziende di alto livello come Google e Microsoft, oltre alla sua carriera nel baseball con i Kansas City Royals. E, sebbene ogni team e organizzazione abbia le proprie sfide, obiettivi e dinamiche uniche, esistono alcune qualità universali che consentono ai team di unirsi davvero e prosperare.



I principi fondamentali del libro includono la creazione di un ambiente di sicurezza psicologica, la promozione di inclusione e appartenenza, l'affrontare e gestire i conflitti, e il mantenimento di un sano equilibrio tra alte aspettative ed empatia. In tutto il libro, Mike condivide potenti esercizi e strumenti che ha utilizzato con successo nei discorsi chiave, nelle sessioni di gruppo e nei ritiri aziendali che tiene, così che tu e il tuo team possiate comunicare in modo più autentico, dare e ricevere feedback con abilità e creare connessioni più profonde.



“Mike Robbins condivide tecniche concrete che leader e team possono utilizzare per eccellere, supporta le sue idee con ricerche importanti e fornisce una tabella di marcia per creare un ambiente di squadra di connessione personale e prestazioni ottimali.”

— Tom Rath,

New York Times

co-autore best-seller di

How Full is Your Bucket?

Customer Reviews (4.2 / 5 · 5 reviews)

Amelia ★★★★★

Our leadership team was full of talented people who just couldn't click, and this book explained why in the first few chapters. The section on redefining team culture gave us actual language for the trust problem we kept dancing around. Halfway through, I was already taking notes for our next meetin

Hannah ★★★★★

The chapter on trust within teams hit home for me — I've managed a group where everyone was talented but nobody would admit mistakes, and this explained exactly why. It's a quick read, maybe 200 pages, but I keep going back to the section on redefining what accountability actually means.

Owen O. ★★★★☆

I picked this up after watching a talented team of mine underperform for a year, and the section on trust as the foundation of culture actually gave me language for what was missing. Wish it had more concrete exercises to run with my managers, but the chapters on redefining team culture alone were w